Организационное консультирование в гештальт подходе

Авторский курс Татьяны Балан

Организационное консультирование

Организационное консультирование в гештальт подходе

Авторский курс Татьяны Балан

Организационное консультирование

Курс «Организационное консультирование в гештальт подходе»

Гештальт в работе с организациями — это интеграция принципов гештальт-терапии с организационным консультированием. Организация рассматривается в гештальт подходе как живая социальная система и может быть представлена через различные проявления (феномены).

Организация, стартап — это система со своими потребностями, бизнес-процессами, проблемами и симптомами. Главная цель гештальт подхода – увеличить осознанность в понимании того, какие процессы есть в поле организации и в окружающей среде.

Потребности

Какие жизненно важные потребности необходимо удовлетворять, чтобы организация могла достигать целей и задач?​

Изменения

Как производить изменения в проекте и справляться с сопротивлением?

Энергия

Где брать энергию на внедрение нового?

Команда

Что такое связанность, и как формировать команды?

Состояние системы

Как справиться с состоянием «болота», и как влиять на «жизненность» системы?

Конфликты

Как дифференцировать деструктивный конфликт от конструктивного в системе?

На все эти вопросы Вы найдете ответы на курсе «Организационное консультирование в гештальт подходе»

Для руководителей, предпринимателей, HR

Для психологов, которые работают с бизнес-клиентами

В результате курса

Татьяна Балан
Психолог Татьяна Балан

Автор и тренер курса Татьяна Балан

Программа курса

Базовые концепции гештальт подхода в работе с организациями

Модуль 1: Организация - это система, это организм, в котором есть энергия, именно она даёт жизненность, которой необходимо управлять. А что делать если нет этой энергии? Как двигаться в точку будущего? В гештальт-подходе есть концепции, которые применимы в бизнес-практике.
Будем знакомится с разными подходами в гештальт-концепции.
Одна из : «Изменение проис­ходит тогда, когда человек/организация становится тем, кем он/она на самом деле является, а не тогда, когда человек/организация предпринимает попытки стать тем, кем он/она не является».
Чтобы изменить какое-то не устраивающее нас качество (бизнес-процесс), в первую очередь необходимо признать, что оно у нас есть. И здесь можно встретиться со своими слабостями, проблемами. Когда система их признает, энергия освобождается. А как это делать?
На модуле будем обнаруживать разрывы, конфликты, обнаруживать зоны своих изменений и системы в целом.
Гештальт-концепции помогут прояснить ясность существующей ситуации и возбудить движение вперёд! Не стоит толкать себя, сотрудников развиваться, изменяться, стоит осознать причину сопротивления! А как это делать, будем исследовать и развивать в себе этот навык. А ряд полученных домашних заданий не заставят скучать, а ассимилировать опыт и знания модуля!

Самодиагностика. Здоровье и симптомы системы

Модуль 2: По-быстрому проблемы не решить. А нерешенные проблемы – это риск кризиса и смертельных патологий.
Рассмотрим симптомы в системе как производные нарушения саморегуляции в организации. Будем исследовать и критерии здоровья, и паттерны процессов жизненного поля организации.

Жизненное поле организации. Работа с командой

Модуль 3: В работе команды важен человеческий фактор. В командах раскрывается многообразие человеческих отношений и проявляются новые черты личности. Развитие жизненного поля и жизненно важных процессов в организации, зависят от тех, с кем мы работаем. Восстановление жизненных процессов в системе, поддержка реализации групповых потребностей и поддержка их реализации вас точно впечатлят.

Гештальт-методы/инструменты работы с внутренними и внешними клиентами

Модуль 4: Эмоции, отношения, актуальные процессы - это то, что помогает достичь как личностных, так и организационных изменений, и в гештальт-подходе есть ряд методов и инструментов, которые успешно помогают в этом!
Работа с внутренними клиентами (сотрудниками) влияет на работу с внешними клиентами, и в этом помогает «природа» и «структура» опыта каждой из сторон. Вы получите шесть инструментов, которые вас вдохновят.

Решение конфликтов в организации

Модуль 5: Где есть изменения, там есть и конфликты. Это то место, где много энергии, которая является движущей силой и порождается изменениями.
Как из деструктивного конфликта прийти к конструктивному? Это не только процесс управленческого ремёсла, но и искусство живого контакта. Если условия контакта благоприятные, тогда есть все шансы для развития и изменений.

Футуропрактика: работа с будущим

Модуль 6: Наше будущее связано с реальными потребностями – оно вырастает из настоящего. Опыт ошибок и неудач влияет на то, как мы оформляем стратегические долгосрочные потребности. Прорабатывая такой опыт, мы расширяем свои возможности. Будем увеличивать определённость будущего и встречаться с ним на модуле.

Гештальт-коучинг

Модуль 7: Поговорим о развитии ресурсов и способностей человека и группы. Это ясный, насыщенный инструментами для такого развития модуль курса. Будем исследовать, открывать и планировать! Полученные домашние задания позволят отработать знания и внедрить навыки.

Изменения в организациях. Работа с сопротивлением

Модуль 8: На модуле будем рассматривать процессы и инструменты, усиливающие и ускоряющие развитие. И те процессы, которые способны затормозить изменения.
Научимся обеспечивает устойчивость глубинных перемен. Полученные инструменты вдохновят и вооружат нас в работе с сопротивлением к изменениям.

Старт курса 6-7 февраля 2022

8 модулей по 2 дня с 10:00 до 17:00.

Модули проходят с периодичностью в 1 — 1,5 месяца. В результате весь курс Вы пройдете за 1 год.

6-7 февраля 2022 года

  • Методические материалы;
  • Обязательные домашние задания;
  • Сертификат в конце курса.

Структура обучения на курсе «Организационное консультирование в гештальт подходе» предполагает, что полученные знания Вы будете сразу применять на практике.

Стоимость 1 модуля

$200

за модуль

Регистрация:

.
Scroll To Top